请百度搜索上海资质办理关键词找到我们!

热点推荐词:

企业内训

企业内部成本控制与风险管理

文字:[大][中][小] 手机页面二维码
背景:
在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题,
成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
收益
构建的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
对象
成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人
大纲
一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制,从更新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
+ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
+ 什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
+ 模型分解和成本控制意义
+ 具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
+ 标准成本法的价值
+ 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
五、 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
【咨询热线】13391105729      021-65985568 王老师
【联系邮箱】shtongjiedu@126.com 
返回上一步
打印此页
021-6598-5568
浏览手机站